Цілі можуть приносити не тільки користь, але і шкоду:

– Більшість людей дуже бояться ставити цілі. Тому що мета – це конкретика.
– Постановка цілей вимагає глибокого опрацювання ситуації: аналізу різних внутрішніх і зовнішніх факторів і їх взаємозв’язків.
– Більшість поставлених цілей нереалістичні, занадто загальні або, навпаки, занадто вузькі, сфокусовані на зовнішній атрибутиці, а не суті. У такі цілі спочатку закладена неможливість їх досягти.
– Постановка цілей часто призводить до втрати гнучкості.

Навіщо потрібні цілі?

Правильно поставлені завдання дозволяють Вам:

– Усвідомити, куди Ви хочете прийти: особисто і з командою. На жаль, більшість людей і компаній пливуть за течією.
– Формувати бажане майбутнє. Ви навіть не уявляєте, наскільки сильно це працює, якщо грамотно управляти своїм наміром.
– сконцентрувати свої зусилля, відмовитися від усього зайвого. Ресурси завжди обмежені (час, сили, гроші тощо.). Якщо людина або компанія направляє їх на головне (з їх точки зору), більше шансів досягти бажаного.
– Керувати: компанією, процесом, проектом і т. П. Цілі задають вектор руху. Як правило, до цілей прив’язують показники, а до них – планові значення, з якими можна потім порівнювати фактичні досягнення.

  • -Накопичувати статистику. І на основі цього приймати обґрунтовані управлінські рішення.
    – Мотивувати персонал. Виходячи з цього, розраховують винагороду співробітника, дилера тощо. Якщо Ви не ставите співробітнику (підрозділу і т.п.) план – фактично Ви ним не керуєте. Це одна з основних причин, чому мотивація “відсотками” в більшості випадків не дає бажаного результату.